HRポリシーとはGEN-TENの人事制度（育成/評価/報酬/配置）について、その方針を示すものである。

育成方針

• ●育成はGEN-TENの経営戦略と人事戦略を結ぶ最も重要なファクトとする。
• ●ゴルフレッスンに関する専門知識をもち、顧客の目標達成に全力を尽くす人材を育成していく事が、企業の発展に繋がると信じている。ただし、個人のキャリア開発・能力開発は基本的に個人が主体的に行うものであるという意識を前提とする。

評価方針

• ●目標管理制度に基き、正当且つ公正に評価する。

報酬方針

• ●報酬は固定を多くするのではなく、利益が還元されることで全体の報酬が高くなる仕組を原則とする。
• ●利益は利益創出に貢献した人に還元される仕組みを適宜作り上げる。

昇進/配置方針

• ●GEN-TENは、昇進/配置に対して「場の提供」「機会の提供」という考え方を持っています。仕事は個人がこの場と機会を利用して主体的に生み出す事を原則としています。
• ●自己裁量で出された結果について、話し合いによって公平と納得が得られる処遇をする。旧来の年功序列型ではなく、成果、能力、経験に基づいた昇格を行う。
• ●本人に能力があり、またそれが本人の成長に繋がると判断できる場合は、正規、非正規を問わず可能な限り本人の希望を受け入れ「新しい（次の）場」と「機会」を提供する。